No pitch deck, 40 million anyway: how Duco, Duna co-founder, got in front of investors (NL)
On this page
Geen pitch deck, wél 40 miljoen: hoe Duco van Lanschot (Duna) bij investeerders binnenkwam
Duco van Lanschot is geen doorsnee tech-ondernemer. Met ervaring bij o.a. Stripe bouwde hij samen met zijn mede-oprichter David Schreiber aan Duna, een platform dat bedrijfsidentiteit verifieert voor grote gereguleerde instellingen zoals banken en fintechs. Inmiddels meer dan 40 miljoen aan investeringen binnen, klanten als Bol.com en CCV, en toch draait het gesprek net zo hard over cultuur, eerlijkheid en de vraag: voor wie bouw je dit eigenlijk?
Wat Duna onderscheidt is niet alleen de technologie, maar de manier van werken. "Alles in het bedrijf is bij ons openbaar," zegt Duco. Van e-mails met investeerders tot salarisschalen, iedereen ziet alles. En over de stichting die een derde van alle aandelen bezit: "Values only count when it hurts."
Bol.com en Brand New Day zijn klanten van Duna
Het bedrijf opereert Europees met klanten in Nederland, Duitsland, Spanje en Portugal
Twee investeringsrondes: seed én serie A, totaal ruim 40 miljoen opgehaald
Van 2 oprichters naar circa 30 medewerkers in 2,5 jaar tijd
Een derde van alle aandelen is ondergebracht in een non-profit stichting
Take-aways
Begin niet met een pitchdeck maar met een gedetailleerde memo, dat dwingt je tot echt nadenken over je propositie
Talent werven doe je zoals je sales doet: actief najagen, niet afwachten
Radicale interne transparantie is een competitief voordeel, niet alleen een cultuurding
De keuze voor investeerders is net zo belangrijk als de hoogte van het bedrag
Een bedrijf bouwen is itereren, net zoals een softwareproduct nooit "af" is\
Geen pitch deck, wél 40 miljoen: hoe Duco van Lanschot (Duna) bij investeerders binnenkwam
Duco van Lanschot is geen doorsnee tech-ondernemer. Met ervaring bij o.a. Stripe bouwde hij samen met zijn mede-oprichter David Schreiber aan Duna, een platform dat bedrijfsidentiteit verifieert voor grote gereguleerde instellingen zoals banken en fintechs. Inmiddels meer dan 40 miljoen aan investeringen binnen, klanten als Bol.com en CCV, en toch draait het gesprek net zo hard over cultuur, eerlijkheid en de vraag: voor wie bouw je dit eigenlijk?
Wat Duna onderscheidt is niet alleen de technologie, maar de manier van werken. "Alles in het bedrijf is bij ons openbaar," zegt Duco. Van e-mails met investeerders tot salarisschalen, iedereen ziet alles. En over de stichting die een derde van alle aandelen bezit: "Values only count when it hurts."
Bol.com en Brand New Day zijn klanten van Duna
Het bedrijf opereert Europees met klanten in Nederland, Duitsland, Spanje en Portugal
Twee investeringsrondes: seed én serie A, totaal ruim 40 miljoen opgehaald
Van 2 oprichters naar circa 30 medewerkers in 2,5 jaar tijd
Een derde van alle aandelen is ondergebracht in een non-profit stichting
Take-aways
Begin niet met een pitchdeck maar met een gedetailleerde memo, dat dwingt je tot echt nadenken over je propositie
Talent werven doe je zoals je sales doet: actief najagen, niet afwachten
Radicale interne transparantie is een competitief voordeel, niet alleen een cultuurding
De keuze voor investeerders is net zo belangrijk als de hoogte van het bedrag
Een bedrijf bouwen is itereren, net zoals een softwareproduct nooit "af" is\
Continue reading
Industries
Customers
Company
Resources
Industries
Customers
Company
Resources
Industries
Customers
Company
Resources