Duco van Lanschot (38) van Duna: 'Ondernemen voelt als een uit de hand gelopen hobby'

Door Lotte Elbrink | 2 april 2026

Duna, het bedrijf van Duco van Lanschot, heeft geen hoofdkantoor. Er is in Amsterdam wel een kantoor, maar de meeste personeelsleden werken op afstand, verspreid door heel Europa.

Van Lanschot zelf werkt eveneens geregeld thuis, in Amsterdam. Daar zou eigenlijk ook het vraaggesprek zich afspelen. Maar vanwege een verbouwing en een zieke eenjarige dochter, wordt het verplaatst naar een café om de hoek.

Van Lanschot komt niet alleen, maar met in zijn kielzog een enthousiast hondje met zwart krullend haar. Zijn goede vriend Tom Sauer, zoon van de vorig jaar overleden media-ondernemer Derk Sauer, vond hem acht jaar geleden in een Russisch asiel. 'Hij appte: "Ik heb een hond gevonden die exact op je lijkt."'

Een paar weken later kwam hij mee naar Nederland. Geen idee welk ras het is. Hij komt van de straten in Vladimir, niet ver van Moskou.' Nelson gaat sindsdien vaak mee met Van Lanschot, en is inmiddels bekend en geliefd bij zijn ondernemersvrienden. 

Duco van Lanschot (Amsterdam, 1988). Studeerde rechten aan de Universiteit Utrecht. Werkte bij consultantsbureau McKinsey, was bestuurder bij fintechbedrijven Stripe en Fourthline. Richtte in 2023 Duna op. Is getrouwd en heeft twee dochters.

Groei van AI veroorzaakt explosie aan fraudegevallen

Drie jaar geleden richtte Van Lanschot technologiebedrijf Duna op. Dat helpt financiële instellingen aan de antiwitwasregels te voldoen. Nog voordat de website live was, had het bedrijf grote klanten, zoals online marktplaats Bol en onlinebank Brand New Day. Al snel kwam betaalbedrijf CCV-Fiserv erbij.

In de strijd tegen witwassen en fraude moeten die bedrijven precies weten wie hun (zakelijke) klanten zijn. De screening voeren financiële instellingen vaak nog handmatig uit, en dat is tijdrovend.

Alleen al bij de Nederlandse banken werken in totaal 13.000 mensen fulltime aan het bestrijden van witwassen en fraude.

Van Lanschot: 'Door de groei van AI explodeert het aantal fraudegevallen. Het is makkelijker om een vrij geloofwaardig nepbedrijf op te richten.'

Wat kan Duna daaraan doen?

'Duna regelt en automatiseert de checks en het binnenhalen van de gegevens van zakelijke klanten. Dat doen we met AI-software voor gereguleerde financiële instellingen, zoals banken, fintechbedrijven en online marktplaatsen.'

Dus stel dat een bedrijf puzzels wil verkopen via Bol, dan moet dat bedrijf helemaal worden doorgelicht. Bijvoorbeeld checken of het wel echt bestaat, niet actief is in verboden landen en niet gelinkt is aan gesanctioneerde Russen. De technologie van Duna voert die achtergrondchecks uit.

Maar dat is volgens Van Lanschot niet het eindstation van zijn bedrijf. 'Uiteindelijk willen we identiteitsinfrastructuur bouwen. Zie het als een digitaal paspoort of DigiD voor bedrijven. Waarbij je met één klik ergens klant wordt, je bedrijf verifieert en de juiste gegevens aanlevert.'

De traditionele banken zijn nog geen klant van Duna. 'Die komen nog wel. Voor onze omzet hebben we ze voorlopig niet nodig. Duna kan honderden miljoenen omzet halen met kleinere regionale banken en fintechbedrijven. De markt is gigantisch.' Over de huidige omzet en winst doet Van Lanschot geen uitspraken.

Van Lanschot richtte Duna op met de Duitser David Schreiber, die vanuit Berlijn werkt. Beiden hebben meer dan tien jaar ervaring bij financiële techbedrijven. Ze leerden elkaar kennen bij Stripe, een groot Amerikaans betaalbedrijf. 'Daar moesten we miljoenen klanten onboarden en zagen we dat dit een enorm probleem is.'

Dat Duna al vrij snel die klanten kon strikken, laat volgens Van Lanschot zien hoe groot de behoefte is aan de technologie die Duna heeft en ontwikkelt. Ook heeft het bedrijf een aantal bekende fintechondernemers achter zich.

Zoals bestuurders en oprichters van de Nederlandse betaaldiensten Adyen en Mollie en het Amerikaanse Stripe. 'Als dit geen business was, hadden zij echt geen persoonlijk geld eraan besteed.'

Recent haalde Duna opnieuw financiering op: 30 miljoen euro. Terwijl Van Lanschot eigenlijk helemaal niet op zoek was naar geld. Investeringsfonds CapitalG, het investeringsfonds van Alphabet (moederbedrijf van Google), meldde zich bij hem.

Van Lanschot gaf een memo met zijn visie op de markt. 'Los van ons praatte het fonds met klanten en interviewde het bedrijven op deze markt. Daarna wilde het fonds investeren.'

U zocht geen financiering. Waarom ging u toch erop in?

'We hebben eerder 10 miljoen euro opgehaald, en dat geld stond nog grotendeels op onze rekening. Toch was extra financiering welkom. We praten steeds vaker met beursgenoteerde klanten die miljarden waard zijn.'

'Zij willen de garantie dat we over tien jaar nog bestaan. Dankzij deze nieuwe financiering hebben we de komende jaren geen geldzorgen. Dat laat zien dat we een serieuze zaak runnen voor de lange termijn.'

Momenteel werken er dertig mensen voor Duna, en het aantal groeit het komende jaar naar zestig.

'Dat zijn de grootste softwaretalenten uit Europa. We halen ze vooral bij andere financiële technologiebedrijven vandaan, zoals Stripe, Adyen en Mollie, maar ook Uber en Apple.'

'Aan iedere nieuwe werknemer vragen we wie de drie beste engineers zijn met wie diegene ooit heeft gewerkt. Die proberen we dan ook naar Duna te krijgen.'

Om Europees talent te kunnen aantrekken, werkt Duna remote first. 'Ons succes valt of staat met de kwaliteit van ons product. Daarom hebben we het allerbeste technische personeel nodig,' zegt Van Lanschot. In Nederland is de pool te klein.

'Als ik dit bedrijf in San Francisco had opgericht, had ik het niet zo gedaan. Daar zitten meer goede engineers dan in Amsterdam en Berlijn samen.' Ook krijgen alle werknemers aandelen in het bedrijf.

Hoe ontwikkel je een bedrijfscultuur als iedereen ergens anders zit?

'Vijf keer per jaar komen we een week bij elkaar ergens in Europa, en wekelijks hebben we korte online meetings.'

'Verder moeten we heel duidelijke keuzes maken. Het meest kenmerkende van onze bedrijfscultuur is complete transparantie. Het salarishuis, hoeveel aandelen ik heb, opnames van verkoopgesprekken en gedetailleerde aantekeningen van bestuursvergaderingen: iedereen kan alles inzien. Dat vond ik in het begin best oncomfortabel, maar daarna heel bevrijdend. Wat maakt het ook uit?'

'Doordat we mensen zo veel vertrouwen geven, voelen werknemers zich ook eigenaar. Ze hebben alle handvatten om initiatief te nemen. Zo'n ondernemende houding is precies wat we van werknemers willen.'

Ook zijn eigen agenda is in te zien. Daardoor weet iedereen dat Van Lanschot elke donderdagmiddag in de sauna zit.

'In die 3 uur kan ik ongestoord nadenken of grote problemen oplossen. Dat lukt niet in de waan van de dag. Als ondernemer ben ik altijd aan het werk, zelfs als ik 's avonds de hond uitlaat.'

Voordat Van Lanschot zijn eigen bedrijf oprichtte, werkte hij in dienst bij andere bedrijven. 'Jarenlang klaagde ik bij mijn broertje over mijn managers. Totdat hij een keer zei: "Als jij altijd over iedereen klaagt, ben je dan misschien zelf niet het probleem?"'

'Hij had niet helemaal ongelijk, want ik houd van vrijheid en ondernemerschap. Ik wil zelf iets opbouwen, vanuit mijn eigen visie. Ondernemen voelt als een uit de hand gelopen hobby.'

Eenderde van de Duna-aandelen stopte Van Lanschot bij de oprichting in een stichting. 'Die verwateren natuurlijk wel als we aandelen geven aan investeerders of werknemers. Maar alsnog blijft er een mooi bedrag over, dat naar goede doelen gaat.'

'Het is me niet alleen om geld verdienen te doen, maar ook om ondernemen in samenhang met de maatschappij. Als dat wordt vastgelegd in een stichting, blijft het niet alleen bij mooie praatjes.'

Dat maatschappelijke verantwoordelijkheidsgevoel kreeg Van Lanschot mee in zijn opvoeding. Hij groeide op in Aerdenhout. Zijn vader is advocaat, moeder was huisarts maar stopte voor de opvoeding van haar zoons. Broer Reinier zit voor Volt in het Europees Parlement, broer Maes is Tweede Kamerlid voor het CDA.

Van Lanschot komt uit de bekende bankiersfamilie. Maar die achtergrond is volgens hem niet de reden dat hij in de financiële sector werkt.

'Mijn broers en ik hebben veel geboortegeluk gehad. We groeiden op in een liefhebbend gezin met ouders die ons in alles ondersteunden. Mijn moeder zorgde voor ons, waaraan ze een flinke kluif had.'

'We waren drie jongens met heel veel energie. Ook financieel was het onbezorgd. Daarvoor zijn we dankbaar, en dan kun je best iets teruggeven aan de maatschappij.'

Ook techondernemers mogen van Van Lanschot wel wat dankbaarder zijn en minder klagen over het ondernemingsklimaat.

'Nederland moet nog stappen vooruit zetten. Vooral mkb'ers en industriebedrijven krijgen te maken met regels, een overvol stroomnet en vergunningen. Maar daarvan hebben de meeste techondernemers geen last.'

'Nederland heeft een goed opgeleide beroepsbevolking, 30 procent korting op het aantrekken van internationale werknemers, een uitstekend vliegveld en innovatieregelingen waarvan ondernemers profiteren.'

'Mijn medeoprichter zit in Duitsland, maar onze juridische entiteit in Nederland. Dat heeft een reden. Er gaan hier óók dingen goed.'

'Natuurlijk kan het beter. Ziekteverlof, aandelenregelingen, het contract voor onbepaalde tijd dat wel flexibeler mag. Laten we constructief daarover praten, in plaats van te klagen en dreigen met vertrek.'